Чому Apple не відновить виробництво в США, незважаючи на тиск Трампа - Bloomberg

Компанія занадто залежна від Китаю, щоб у найближчі роки перемістити виробництво.

Президент США Дональд Трамп висловив можливість введення 25% мита на iPhone, якщо Apple не перенесе своє виробництво на територію Сполучених Штатів. Цю інформацію він оприлюднив у своєму пості на платформі Truth Social минулого тижня. Проте, враховуючи досвід попередніх подібних ініціатив Трампа, можна припустити, що така політика залишиться на рівні заяв. У своїй новій книзі "Apple in China", яка була опублікована 13 травня, журналіст Financial Times Патрік Макгі детально аналізує, чому Apple не має реальних умов для повернення виробництва в США, незважаючи на політичний тиск.

Згідно з інформацією Bloomberg, автор навчає читача, що зв'язок Apple з Китаєм є набагато складнішим, ніж просто економічні вигоди від дешевої робочої сили. Хоча на початку основною перевагою виробництва в Китаї були низькі витрати, з часом співпраця з місцевими партнерами перетворилася на стратегічну вигоду, яка забезпечила технологічний успіх Apple не меншою мірою, ніж бачення Стіва Джобса або дизайнерська майстерність Джоні Айва.

Згідно з висловлюваннями Макгі, Apple створила неповторну модель аутсорсингу. Натомість, аби уникнути передачі технічних завдань стороннім фірмам, компанія направляла свої інженерні команди безпосередньо на виробництва – спочатку в Південну Корею та Тайвань, а згодом переважно в Китай. Це дозволило їй утримувати контроль над якістю продукції та впроваджувати складні інженерні рішення у масовому виробництві. З часом Apple почала вкладати мільярди доларів у технології виробництва, скуповуючи рідкісні матеріали, обладнання та навіть надаючи підтримку виробникам у розширенні їхніх потужностей.

До 2015 року щорічні інвестиції Apple у виробництво в Китаї, за даними, якими послуговується автор, сягнули 55 мільярдів доларів, не враховуючи вартості комплектуючих. Такий масштабний підхід дозволив компанії зберігати мобільність: у разі потреби Apple могла демонтувати свої машини та перемістити їх на інші виробничі майданчики.

Проте знання та досвід, здобуті китайськими інженерами в результаті співпраці з компанією Apple, залишаються в їхніх руках. Як зазначає Макгі, ці навички стали важливим чинником для розвитку китайського технологічного сектору. Наприклад, компанія Huawei вже випускає пристрої, які можуть перевершувати продукцію Apple, незважаючи на санкції та обмеження, накладені США.

Автор зазначає, що завдяки цій непрямій передачі технологій, компанія Apple стала одним із ключових промислових партнерів для державної ініціативи Китаю "Made in China 2025", що має на меті зменшити залежність від західних технологічних рішень.

Попри дедалі суворіші вимоги китайського уряду щодо передачі технологій, Apple залишається надто глибоко інтегрованою у виробничу екосистему КНР, щоб розірвати ці зв'язки без серйозних втрат. Навіть якщо компанія прагне до диверсифікації, повністю вийти з китайського ринку наразі нереалістично.

У даній книзі особливу увагу приділено різним стилям лідерства — від вимогливого та авторитарного підходів Стіва Джобса і засновника Foxconn Террі Гоу до централізованої моделі управління, яку втілює лідер Китаю Сі Цзіньпін. Колишні працівники Apple діляться досвідом надзвичайно високих робочих навантажень, які часто призводили до емоційного вигорання, а іноді й до трагічних наслідків. Водночас на китайських фабриках трудяться тисячі молодих людей, які отримують значно нижчу оплату за свою працю.

Макгі підкреслює, що впровадження інновацій часто здійснюється за рахунок людей, яких сприймають скоріше як засіб, ніж як повноцінних учасників процесу. Хоча Apple і Комуністична партія Китаю використовують різні стратегії, обидві, за його словами, ілюструють схожу безособову ефективність у досягненні своїх цілей. У цьому контексті навіть ймовірне мито у 25% навряд чи вплине на виробничу логіку Apple.

Про проблему здорожчання американської продукції через американсько-китайську митну війну фахівці говорили вже у квітні. За даними Morgan Stanley, мита на iPhone та інші пристрої, що імпортуються з Китаю, збільшать річні витрати Apple на 8,5 млрд доларів.