"Під керівництвом Гладишевського акцент буде зроблено на наукові дослідження."
Голова організаційного комітету виборів професор Анатолій Романюк розповів "ВЗ" про результати виборів на посаду ректора Львівського національного університету ім.Івана Франка
Новим керівником Львівського університету імені Івана Франка призначено 66-річного доктора хімічних наук, в.о. завідувача кафедри неорганічної хімії, академіка Національної академії наук України, професора Романа Гладишевського.
Нагадуємо, що 29 квітня в університеті проходив другий етап виборів.
У пресслужбі Львівського університету повідомили, що явка виборців на виборчій дільниці перевищила 83%. За результатами офіційного підрахунку голосів, Роман Гладишевський отримав 1444 голоси, що становить 58,96%. Його суперник, доцент і проректор з науково-педагогічної роботи та інформатизації Віталій Кухарський, набрав 881 голос, що відповідає 35,97%. 99 виборців, або 4,04%, не підтримали жодного з кандидатів.
Шановна університетська громада! Я щиро вдячний за вашу активну участь у виборах і за виявлену довіру, -- написав на своїй Facebook-сторінці новообраний ректор ЛНУ Роман Гладишевський. -- Вважаю цей результат мандатом для нашої спільної праці, щоб реалізувати зміни, яких потребує Львівський національний університет імені Івана Франка. Переконаний, що разом ми зможемо зберегти найкращі академічні традиції нашого університету і відкриємо нові можливості для розвитку інноваційного, освітнього, наукового та культурного середовища в Україні.
Як відбувся другий тур виборів та які наміри має новий ректор, журналістка "ВЗ" дізналася у голови організаційного комітету виборів, завідувача кафедри політології професора Анатолія Романюка.
-- Другий тур виборів пройшов спокійно. Якихось зауважень чи застережень з боку спостерігачів не було, -- каже Анатолій Романюк. -- Думали, що явка може бути меншою. Так буває, що ті люди, які голосували за тих кандидатів, які не перемогли, можуть на вибори не прийти... Але ми фактично підтвердили ту явку, яка була під час першого туру. У першому турі явка була -- 84,5%, у другому -- 84%.
Те, що в "районі" 17% виборців не взяли участі в голосуванні, є фактом. Проте це не є показником, оскільки існують різні обставини, які впливають на рішення людей. Наприклад, деякі з них можуть бути хворими, а жінки, які мають маленьких дітей і перебувають у декретній відпустці, не можуть фізично прийти на вибори. Також є викладачі, які працюють неповний робочий день, хоча основне їхнє місце роботи - університет. Причини такої зайнятості можуть бути різними: хтось піклується про близьких, а хтось зайнятий іншими справами. В цілому, це свідчить про певні позитивні тенденції.
За підсумками голосування, відчутна прірва між першим та другим кандидатами. Академічна спільнота підтримала Романа Гладишевського, оскільки добре знайома з ним як з людиною, яка тривалий час обіймала посаду проректора. Окрім того, він також відомий як науковець. Його батько теж був хіміком, тому результати виборів не стали несподіванкою з огляду на цю обставину.
-- Зіпсуті бюлетені були? -- запитую у пана Анатолія.
Було зафіксовано 9 недійсних бюлетенів. Наприклад, на першій виборчій дільниці проголосувало 1020 осіб, з яких три бюлетені виявилися зіпсованими. Це, напевно, викликано технічними причинами. Можливо, виборець помилково поставив хрестик не на тому місці, наприклад, через те, що забув окуляри, або з інших причин. Навіть якщо врахувати ці зіпсовані бюлетені, їх кількість не перевищує статистичну похибку.
Існують погляди, що пан Гладишевський не має характеристик менеджера, і з цієї причини в університеті не відбудеться значних змін. Яка ваша думка з цього приводу?
-- Під час виборів частина кандидатів позиціонували себе як менеджери. Цей наголос "менеджер -- не менеджер" виник з того, що більшість кандидатів у своїх виборчих програмах говорили: "Я добрий менеджер". На кафедрі, де працює пан Гладишевський, реалізують багато потужних міжнародних проєктів. Проєкти, які вимірюються сотнями тисяч... Організація такого проєкту передбачає добрий менеджмент. Оскільки ці проєкти є успішними, і після аудитів, які проводяться міжнародними структурами, вони продовжуються, це свідчить про те, що він добрий менеджер.
Він не акцентує уваги на тому, що "я є ефективним керівником і збираюся змінити управлінську структуру університету". Натомість, його досвід у керуванні численними міжнародними проектами підтверджує його компетентність як менеджера.
-- Відомо, що пан Гладишевський працював за кордоном...
Він провів десятиліття, працюючи за межами країни. Серед усіх претендентів лише він володіє таким унікальним досвідом. Значну частину часу він присвятив роботі у Швейцарії, а також кілька років працював у Франції. Займався викладанням та науковими дослідженнями.
Отже, ви не переживаєте, що університет може не прогресувати? Або, як зазначала одна з кандидаток, якщо переможе пан Гладишевський, в університеті настане стагнація?
Під час виборів кандидати часто висловлюють багато думок, проте не завжди вони відповідають реальності. Іноді це те, що виборці хочуть почути, або ж те, що кандидати прагнуть нав'язати. Я добре обізнаний з настроями в університеті, і можу сказати, що Гладишевський — це людина з великим розумом.
Також обговорюють, що ця особа пов'язана з паном Мельником...
Як вам пояснити... Формально кажучи, всі ті, хто співпрацював з Мельником, є його людьми. Два проректори — це люди Мельника, декан також є людиною Мельника. Кандидатка, яка стверджує, що була радником Мельника, також відноситься до його кола.
Суть справи в тому, що курс пана Мельника залишиться незмінним в університеті, і суттєвих перетворень не відбудеться...
Передусім необхідно проаналізувати стратегію пан Мельника... Протягом останнього десятиліття в університеті було досягнуто значних успіхів.
Чи не виникає у вас труднощів із виплатою зарплат? Є відомості, що в ряді вищих навчальних закладів існують такі труднощі. Крім того, рівень заробітної плати викладачів залишає бажати кращого.
-- У нас ніколи такої проблеми не було. У порівнянні з усіма вузами України, ми один з небагатьох навчальних закладів, де людей не відправляли у відпустки за свій рахунок. Ми завжди отримували зарплату.
Коли деякі кандидати запевняють, що здатні подвоїти зарплату, це звучить, мʼяко кажучи, досить дивно. А коли вони додають: "Я звернуся до міністра, і він зобов'язаний підвищити наші зарплати вдвічі", це виглядає як слабкий аргумент. Тарифна сітка затверджена, і під час війни її змінювати не дозволяється. Я сумніваюся, що є можливість для підвищення заробітних плат... Два роки тому міністр обіцяв зменшення робочих годин і підвищення зарплат, але цих змін так і не сталося.
Що висловив пан Гладишевський своєму колективу після успішного завершення виборів ректора, які його емоції в цей момент?
Він налаштований на результат і сприймає своє обрання як серйозне випробування, адже це надзвичайно відповідальна робота. Я прослухав виступи всіх кандидатів на посаду ректора і можу відзначити, що лише двоє з них виявили глибоке розуміння всіх складнощів, з якими стикається університет.
Більшість говорили про якусь одну частинку, і ця частинка подавалася ними, як головна, як визначальна. Але насправді в університеті все дуже тісно взаємопов'язано.
Викладання – це основна мета університетської діяльності. Проте, це також стосується розвитку духовності та культури. Усі ці аспекти взаємопов'язані і мають прогресувати паралельно. Я вважаю, що під керівництвом Гладишевського акцент буде зроблений на наукових дослідженнях. Це видно з його програми, спрямованої на перетворення нашого університету на справжній науковий осередок. З огляду на те фінансування, яке ми мали, нам не вдалося досягти багатьох показників. Значна частина ресурсів університету була спрямована на розвиток науки, щоб відповідати необхідним критеріям.
Нещодавно я стала свідком розмови, у якій студент ділився своїм досвідом роботи в потужній IT-компанії. Він висловив думку, що університет не лише не приносить йому користі, а навпаки, заважає виконувати професійні обов'язки. Чи часто ви чуєте, як студенти стверджують, що вища освіта їм не є необхідною?
Дійсно, чимало IT-фірм відкривають вакансії для кандидатів, які не мають математичної освіти. Вони організовують навчальні курси, демонструючи методи тестування різних програм, і це виявляється ефективним.
Якщо розглянути прогнози щодо майбутнього випускників на ринку праці, стає очевидним, що значна частина технічних завдань в IT-індустрії буде автоматизована за допомогою штучного інтелекту. Цю тему активно обговорюють у багатьох джерелах.
Часто студенти, які навчаються на перших курсах, беруть участь у різноманітних програмах і починають отримувати дохід. У них виникає відчуття, що навчання стає менш важливим, адже вони вже заробляють гроші. Однак у цьому виникає серйозна проблема: такі заробітки не забезпечують розвитку кар'єри. Якщо технічні завдання, які вони виконують, закінчаться, це може призвести до відсутності перспектив у майбутньому.
Декотрі студенти радіють, що знайшли роботу офіціантом. Це правда. Проте, з часом це може обмежити їхній професійний зріст. У нас є безліч випускників університетів, які старанно навчалися і досягли значних успіхів. Вища освіта стала для них перевагою, а не перешкодою. Сильні студенти, зазвичай, будують успішну кар'єру. Натомість ті, хто нехтував навчанням, часто залишаються на позиціях, таких як офіціанти або продавці.
-- І наостанок повертаючись до Гладишевського, хочу дізнатися про його родину. Прочитала у ЗМІ, що у нього немає дружини і дітей.
Наскільки я знаю, у нього є дружина. Але краще це питання поставити йому безпосередньо.
