Виплати, труднощі та очікування: яким чином українські компанії планують свої дії до 2026 року.

Для того, щоб виявити, які сподівання має бізнес на 2026 рік, фахівці robota.ua провели опитування серед 320 роботодавців, представляючи різні сектори та регіони.

Наприкінці 2025 року український бізнес входить у новий етап планування -- між стриманим оптимізмом і відчутною невизначеністю. Ринок ще не повернувся до стабільності, але й не живе в режимі "виживання". Компанії обережно думають про розвиток, контролюючи ризики.

У фокусі залишаються три питання: зарплати, утримання команд і можливість масштабування за коливного попиту та зростаючої конкуренції за таланти. Для того, щоб виявити, які сподівання має бізнес на 2026 рік, фахівці robota.ua провели опитування серед 320 роботодавців, представляючи різні сектори та регіони..

Зарплати у 2025 році

2025 рік ознаменувався поступовими, але суттєвими трансформаціями. Половина підприємств (50%) підвищила заробітні плати своїм працівникам, тоді як 31% здійснили вибірковий перегляд оплати праці. Лише 9% компаній залишили зарплати незмінними. Це вказує на бажання бізнесу підтримувати свою конкурентоспроможність, незважаючи на економічні виклики.

Фактори підвищення

Головні орієнтири -- ринкова вартість спеціаліста (68%) та фінансові можливості компанії (60%). Також впливають ефективність співробітника (52%), бонуси за результатами (50%), інфляція та економічна ситуація (46%), критичність ролі (32%) і розширення відповідальності (30%).

Які переваги надають окрім заробітної плати?

Фінансова мотивація дедалі частіше доповнюється нематеріальними перевагами. Найпоширеніші -- навчання коштом компанії (62%), гнучкий графік або дистанційка (53%), бонуси (50%), бронювання (40%), корпоративні активності (39%), знижки на продукти компанії (38%) і медстрахування (27%).

Політика компенсацій

61% підприємств підтримують рівень заробітної плати на межі ринкової медіани. Додатково, 29% компаній встановлюють нижчі ставки, компенсуючи це шляхом надання бонусів та розширених соціальних пакетів. Лише 10% організацій готові запропонувати зарплати, що перевищують ринкові показники, зазвичай в сегментах з нестачею кадрів.

Планування на 2026 рік

54% підприємств вже включили індексацію зарплат у свої плани на 2026 рік, 38% обмірковують цю опцію, і лише 8% не мають наміру вносити зміни. Навіть в умовах обмежених ресурсів компанії прагнуть зберегти свої команди.

Економічні прогнози

Прогнози залишаються стривоженими: 55% респондентів передбачають погіршення економічної ситуації, 22% вважають прогнози занадто складними для оцінки, а 14% сподіваються на збереження стабільності. Це безпосередньо відображається на процесах бюджетування та стратегіях набору кадрів.

Найм і команди

46% підприємств не мають наміру змінювати кількість своїх команд, 30% з них планують вибірковий підбір кадрів, 20% вбачають потенціал для розширення, тоді як 4% розглядають варіант скорочення. Основна увага приділяється якості підбору персоналу та збереженню ключових фахівців.

Розвиток і капіталовкладення

44% бізнесів планують стримане зростання, 28% -- активний розвиток, 24% зберігатимуть поточний масштаб. Інвестиції спрямовують у нові продукти (48%), автоматизацію й AI (40%), маркетинг (40%), вихід на нові ринки (37%) та розвиток команд (36%). Водночас 15% компаній відкладають інвестиції через невизначеність.

Головні виклики

Основною проблемою є нестача спеціалістів, яку вважають критичною 81% працедавців. На другому місці йде зниження купівельної спроможності (49%), за ним слідують емоційне навантаження в колективах (46%), податковий тиск (34%) та зростаюча конкуренція (25%).

Стан бізнесу

48% відчувають стрес і невизначеність у плануванні, 23% налаштовані обережно оптимістично, 19% очікують стабільності, 10% вважають 2026-й складним, але переломним.

Заключення

У 2026 році український бізнес демонструє адаптивність: переглядає рівень зарплат, вкладає ресурси в технології та розвиток персоналу, при цьому стикаючись із нестачею кадрів та емоційним виснаженням. Успіх отримають ті компанії, які зуміють поєднати фінансову стабільність, увагу до своїх команд і стратегічне планування. Саме HR-стратегії стануть ключовими для забезпечення зростання в умовах невизначеності.