Убивства журналістів, дезінформація на основі штучного інтелекту, створення нової Ради. Основні медійні події та тренди 2025 року в Україні та на міжнародній арені.

А також головні уроки, які винесли для себе медійники за цей рік. Опитування, частина третя.

"Детектор медіа" звернувся до своїх колег з питанням, які події в медіа та повсякденному житті вони вважають найзначнішими у 2025 році. Ми попросили їх виділити три основні медіаподії року, три ключові медіатренди та три особисті уроки, які вони засвоїли. Пропонуємо вашій увазі відповіді Миколи Чернотицького, Альони Яцини, Наталії Гуменюк, Іванни Найди, Оксани Романюк, Яніни Соколової та Лізи Кузьменко.

Переглянути першу і другу частини опитування можна за цими посиланнями: тут і тут. Щоб ознайомитися з іншими результатами року 2025, переходьте за цим лінком.

Микола Чернотицький, голова правління Суспільного мовлення

1. Стартував перший український дитячий додаток "Бробакс". Це важлива стратегічна інвестиція в наше майбутнє та протидія російськомовному контенту серед дітей. Я гордий за цей проєкт і висловлюю вдячність усій команді Суспільного. 250 годин якісного, безпечного та перевіреного цифрового продукту для дітей українською мовою.

2. Угода про співпрацю між Суспільним та одним із провідних європейських мовників ARTE матиме значний вплив на всю українську індустрію. Ця співпраця сприяє зміцненню євроінтеграційних процесів між Україною та Європейським Союзом, а також відкриває нові можливості для створення якісних копродукційних проєктів, що стане каталізатором для розвитку українського медіа-сектора.

3. Суспільне PRO -- вперше цього року Суспільне об'єднало професіоналів у сфері виробництва аудіовізуального контенту. Ми збираємо разом фахівців, щоб розвивати індустрію, знаходити нові можливості для співпраці, об'єднувати спільноту навколо спільних цінностей. Наступного року ми розширимо формат, щоб ще більше представників галузі долучити до співпраці.

Основні медійні тенденції року:

1. Все більше контенту створюється спеціально для цифрових платформ, а не для традиційного телеефіру. Українські ОТТ-сервіси почали займатися виробництвом розважального контенту, наслідуючи приклад таких глобальних платформ, як "Нетфлікс". Це є позитивним знаком для української індустрії продакшну. Суспільне готове до співпраці та підтримки таких ініціатив.

2. Призупинення програм США, що підтримують свободу слова, виявляє опір російському інформаційному тиску. У цьому контексті Європі необхідно шукати способи, щоб протистояти російському впливу та зміцнювати медіа.

Закриття програм USAID мало значний вплив на діяльність місцевих медіа. У цьому контексті створення гіперлокальної мережі кореспондентів Суспільного не лише розширює присутність організації на регіональному рівні, але й надає додаткову підтримку місцевим журналістам. Цього року ми відібрали приблизно 50 кореспондентів і з радістю відзначаємо, що наша команда поповнюється талановитими фахівцями з різних регіонів. Наприклад, Надія Мартишко, авторка документального проєкту "Суспільне Чернігів" "Сенеж. Операція "Помста"", який вже зібрав понад 1,2 мільйона переглядів на YouTube, приєдналася до нашої команди у 2021 році саме завдяки цій ініціативі.

3. Запит на свободу слова в суспільстві. Масштабні протести у Вільнюсі, що відбулися через спроби уряду встановити контроль над суспільним мовником LRT, свідчать про важливість незалежних медіа для громадян. Люди виходять на вулиці, щоб відстояти своє право на свободу слова, яка є життєво необхідною. В Україні також існує значний запит на перевірені новини. Зокрема, згідно з дослідженням, проведеним агенцією Info Sapiens за замовленням дирекції досліджень Суспільного Мовлення у листопаді 2025 року, доступ до перевірених новин виявився одним із п’яти найважливіших чинників, що впливають на вибір споживачів, хоча раніше цей термін не мав поширення серед українців.

Ключові персональні уроки:

1. Вибори на позицію очільника правління Суспільного мовлення мають значення не лише через результати, а й завдяки підтримці команди. Це велике задоволення працювати з людьми, які поділяють спільні цінності та бачення майбутнього. Висловлюю вдячність команді Суспільного за це. Окремо хочу подякувати нашим міжнародним партнерам, які завжди були поруч у найскладніші моменти: вони приїжджають, надають допомогу та підтримують нас. Іноді ця підтримка є несподіваною, коли ми отримуємо більше, ніж очікували.

2. На жаль, цього року ми втратили Гліба Гончаренка, який очолював департамент ліцензування, а також Василя Рудакова, режисера монтажу "Суспільне Херсон". Війна, стреси та постійні навантаження впливають на всіх нас. Дуже важливо зупинитися, звертати увагу на своїх колег і підтримувати ментальне здоров'я в рамках компанії. Саме над цим напрямом ми зараз активно працюємо.

І звичайно, пам'ятати тих, хто віддав своє життя за Україну: Олексія Ольховика, Дмитра Сірика, Ірину Цибух, Кирила Полікевича. Вічна пам'ять героям.

3. Коли ставиш чіткі цілі, проявляєш наполегливість і вкладаєш багато зусиль, результат неодмінно з'явиться. Розробка копродукційного напрямку розпочалася ще у 2020 році, і лише тепер ми можемо оцінити плоди нашої праці. Наша дивовижна стрічка "Куба & Аляска", створена у співпраці з Суспільним, отримує численні нагороди, привертає увагу глядачів та викликає позитивні відгуки. Я гордий, що Суспільне бере участь у реалізації таких амбіційних проєктів.

Альона Яцина — журналістка, що висвітлює військові події, а також одна з засновниць "Кордон.медіа".

Медіаподій року в Україні для мене було дві головні, тому що в основному всі медіаподії цього року були за кордоном. Але в Україні це були Львівський медіафорум і "Донбас медіафорум".

Львівський медіафорум вперше відбувся як великий міжнародний захід і проходив виключно англійською мовою. Що стосується "Донбас медіафоруму", то я особливо ціную його за атмосферу — вона дуже затишна і домашня, незважаючи на формат форуму.

Медіатренди:

1. Перший тренд у медіа — це персоналізація, адже довіра між людьми є основою взаємодії. Це не просто факт, а невід'ємна частина нашого спілкування, яка, на мою думку, лише зміцнюватиметься в майбутньому. Цей рік яскраво демонструє цю тенденцію.

2. Короткі формати й соцмережі. Люди хочуть більше коротких, доступних, зрозумілих форматів у медіа на одній кнопці. Це не почалося цього року, але цей рік підкреслив це максимально.

3. Третій медіатренд стане логічним продовженням двох попередніх. Це актуальне питання року: журналістика чи блогерство? На мою думку, цю тему потрібно було піднімати ще раніше. Журналіст повинен виступати в ролі блогера, усвідомлюючи свою відповідальність за висловлені думки та інформацію, яку він поширює. Водночас, блогер має усвідомлювати, що інформація є потужним інструментом, і також відповідати за свої слова. Лише за таких умов ми зможемо створити якісне суспільство та інформаційне середовище в майбутньому.

Индивидуальные занятия:

Перший індивідуальний урок вказує на те, що наші ресурси мають свої межі. Здоров'я, емпатія та кількість годин на добу – це важливі усвідомлення 2025 року.

Що стосується ресурсів, це другий урок про фінанси. Хоча він не є новим, події 2025 року внесли до нього особливі акценти. Як кажуть, варто розподіляти свої ресурси й створювати надійну фінансову подушку. Для комфортного життя та спокійного сну медійні організації повинні мати резерв, що покриває щонайменше пів року витрат. Також важливо мати різноманітні джерела доходів. Незважаючи на бажання мати основну підтримку на рівні 70-80% фінансування, така залежність може бути дуже зручною, але також і ризикованою, особливо у випадку непередбачуваних ситуацій, як це сталося з USAID. Сьогодні ми можемо переконатися, що це реальність.

І третій урок цього року -- це людиноцентричність. "Кордон медіа" називає себе людиноцентричним медіа, і насправді наша цінність номер один -- це саме люди. Ми говоримо про людей, для людей, ми -- це люди. Ми не ідеальні, але ми справжні. От такі підсумки року, і насправді люди -- це найбільша цінність, найбільший скарб. Люди й у команді, колеги з інших медіа, люди, які працюють в навколомедійних організаціях, донорських організаціях, люди загалом, які нас оточують, для кого і завдяки кому ми працюємо. Ось ця система таких сплетінь -- це дуже-дуже красивий візерунок життя. Як на мене, найкращий урок цього року підтвердив, що така цінність як людяність і людиноцентричність, не просто так на першому місці. І це не слова, а присутність життя.

Наталія Гуменюк, керівниця Лабораторії журналістики, що займається суспільними питаннями.

1. Посилення небезпеки та повна зміна умов роботи журналістів в зоні конфлікту на передовій. Якщо раніше військові хотіли бачити фотографів, відео, сюжети, то весь останній рік усе працює геть інакше. Тобі в принципі мало що можна показувати. Ти сидиш в окопі, тобі потрібно все блюрити, але суть навіть не в цьому. Ти дійсно там, на місці, можеш зрозуміти, що відбувається, поспілкуватися, зрозуміти, наприклад, наскільки унезалежнюється українське збройне виробництво, які настрої на фронті тощо. Але фактично ми відмовляємося від візуальної журналістики на користь змістовно-аналітичної. І саме завезення журналіста на фронт стає небезпекою. Не перебування в окопі є найнебезпечнішим, -- я зараз не говорю про позиції піхоти, -- а саме пересування журналіста лінією фронту становить для нього небезпеку. І тому воєнна журналістика в Україні змінилася взагалі, вона геть не така, як у 2023 чи навіть у 2024 році. Тут важливо згадати Альону Грамову (Губанову), Євгена Кармазина та Антоні Лалікана, які загинули торік.

2. Позитивною зміною стало відновлення політичної та критичної журналістики, а також розслідувальної діяльності, що фокусується на внутрішній політиці, вищому керівництві держави, а також військових питаннях і управлінні збройними силами. У 2022 році ми стикалися з певним рівнем самоцензури і браком тем для обговорення. Однак протягом останніх років політична ситуація поступово нормалізувалася, особливо після літніх протестів проти закону, що позбавив незалежності НАБУ і САП, а також у зв'язку з розслідуванням справи Міндіча. Це свідчить про те, що політична журналістика активно розвивається. Вона також включає в себе серйозну критику головнокомандувача та розслідування діяльності певних військових підрозділів чи бездіяльності командирів. Можна багато говорити про те, чи можливо існування такої журналістики в умовах активних бойових дій на фронті. Адже ще кілька років тому ми не могли навіть уявити, що вона стане настільки поширеною і звичною.

3. І третій тренд для України -- я відношу це саме до трендів, а не до подій -- це закриття USAID, припинення великої частини американського фінансування. Воно суттєво вплинуло, але вплинуло менше, ніж могло, на українські медіа, і дуже сильно перетрусило початок року та звичний перебіг подій. Деяким медіа довелося перелаштуватися, зрештою це вийшло не так помітно для читачів, мені здається, як могло бути -- і це є добрим. Але всередині для багатьох ньюзрумів це було величезним викликом.

Медійні події:

Я б висунула на перший план зустріч Зеленського і Трампа в Овальному кабінеті, оскільки вона стала не стільки важливою подією, скільки потужним медіаактом. Ця зустріч була спланована з метою привернення уваги медіа, що, своєю чергою, запустило нову динаміку. Те, як українського президента прийняли, створило міжнародний тренд щодо того, як сприймають президентів, як ставляться до України та як проявляється публічність і надмірна прозорість у дипломатії США. Це контрастує з тривалим переговорним процесом, що тривав протягом року. Таким чином, інші події, такі як Аляска та численні саміти, стали наслідком зустрічі в Овальному кабінеті, яка задала певний тон.

Друга подія -- це операція "Павутина" як медіаподія, тому що це було рішення СБУ створити з неї саме медіаподію, щоб продемонструвати певний успіх. І вона поставила багато питань про те, що саме ми розповідаємо, як ми розповідаємо, про українську гордість своїми силовими органами тощо.

Третя подія в медіапейзаже, яку я хочу обговорити, об'єднує як негативні, так і позитивні аспекти: це звільнення Дмитра Хилюка з полону та повернення тіла Вікторії Рощиної, яке було поховано. Серед наших журналістів багато опинилися в полоні, але таких відомих особистостей, як вона, було небагато. На щастя, серед тих, хто загинув, не було журналістів, оскільки більшість з них гинула на фронті. Хоча вбивство відбулося у 2024 році, поховання Вікторії відбулося лише у 2025 році.

Индивидуальные занятия:

На жаль, можна сказати, що це стало певним трендом, але я залишу це в межах навчання. Коли мова заходить про розробки, новини з фронту, важливі операції чи прогрес у технологіях безпілотників, іноземні ЗМІ починають висвітлювати ці події набагато раніше, ніж українські. Я сама співпрацюю з міжнародними медіа, ділюсь інформацією ще в січні, а через півроку в українських виданнях з’являються статті на ту ж тему. Прикладів цьому безліч, особливо у сфері військової журналістики. Я завжди була проти ідеї меншовартості, впевнена, що українська журналістика має глибокий зміст, а місцеві журналісти знають більше та досліджують детальніше. Проте цього року, зокрема через свій власний досвід, я зрозуміла, що існує можливість бути першими — українські командири і виробники готові ділитися інформацією. Однак виникає проблема в тому, щоб помітити важливу новину серед величезного потоку інформації. Мій урок цього року полягає в тому, що над цим потрібно працювати більше. Ця відірваність помітна багатьом. Ми обговорювали це, зокрема, з військовими пресофіцерами, які відвідували різноманітні форуми та події. Вони також звертали увагу на те, що українська преса зосереджена на політиці, а питання прикладних технологій залишаються поза увагою. Так, журналісти можуть згадувати підрозділи та імена командирів, які коментують політичні події чи загальний стан на фронті, але про наземні роботизовані системи чи кілзони ми звітуємо із запізненням на півроку.

Другий урок, який я виніс, полягає в тому, що нам бракує системного аналізу. Незалежно від того, чи йдеться про мобілізацію, сплату податків або зміни в економіці, ми часто бачимо лише окремі приклади, як, наприклад, "бусифікацію". Проте, ми не аналізуємо, наскільки ефективно держава може мобілізувати та навчати певну кількість людей. Так само з протестами проти скасування незалежності НАБУ та САП – ця історія подається лише як сукупність особистих драм, без глибшої дискусії про розвиток системи правоохоронних органів. Отже, мій висновок – необхідно більше узагальнень. Оскільки я працюю на міжнародні медіа, мої запитання стосуються виживання держави, наявності фінансування для її підтримки та військової допомоги. Багато тем, які займають заголовки, виглядають незначними в контексті виживання країни. Вони мають місце в національних медіа, і це не означає, що ми не повинні критикувати владу – навпаки, це необхідно. Але іноді складається враження, що ми забули про постійну загрозу, яка нас оточує.

Третій урок виявився надзвичайно особистим. Я ретельно висвітлювала Мінський процес з моменту підписання угод і була активною учасницею всіх самітів та зустрічей до 2022 року. Тепер я переживаю дежавю. Я розумію, що потрібно шукати альтернативи та не піддаватися нав'язаній реальності. Це особливо відчутно, коли, наприклад, я відповідаю на запитання ВВС про можливі прориви у мирних переговорах, а в той самий час на фронті спостерігається ескалація конфлікту, наймасштабніші обстріли столиці за весь час війни, найнебезпечніша ситуація на лінії фронту та найбільша активність боїв восени. І хоча світові медіа публікують заголовки про можливий мир, ми також про це говоримо. Тому, звісно, важливо стежити за цими новинами, але варто сприймати їх як фонову реальність, яка нам нав'язується.

Іванна Найда, керівниця власних і партнерських нішевих телеканалів "1+1 media"

Серед найзначніших медійних подій року варто відзначити вражаючий успіх програми "Сніданок з 1+1" на каналі "1+1 Україна", що підтвердив потребу аудиторії у живому щоденному спілкуванні. Іншою важливою подією стало відновлення українського кінопрокату, яке виявилося знаковим завдяки появі нових фільмів та зростанню конкуренції з міжнародними прем'єрами за увагу глядачів.

Серед основних медіа-трендів цього року варто виділити перехід штучного інтелекту з статусу модного явища до практичного інструменту для професійної діяльності. Безсумнівно, існує безліч викликів, пов'язаних із впровадженням ШІ в різні процеси, і для їх вивчення та адаптації знадобиться час. По-друге, контент дедалі активніше переноситься на OTT-платформи та мобільні пристрої, а короткі формати стають новим стандартом споживання. Одночасно з цим спостерігається зростання кількості нішевих і FAST-каналів, які відповідають на запит на персоналізований контент.

Говорячи про персональні уроки року, виділила б три ключові. Перший -- усвідомлення того, що українські діти суттєво подорослішали: їхні запити, теми та сприйняття світу значно глибші, ніж у довоєнних однолітків. Другий -- робота з командою в умовах війни та віддалених форматів потребує ще більшої довіри, гнучкості й людяності. І третій -- необхідність постійно адаптуватися до змінюваних правил гри, навчившись жити й працювати в режимі "нестабільної стабільності".

Ліза Кузьменко, медіаекспертка, голова правління ГО "Жінки в медіа"

Три ключові медійні події року:

1. Головною медіа-трагічною подією року стало те, що у 2025 році Росія продовжує вбивати українських журналістів. Минулого року загинуло 24 представники медіа, серед яких дві жінки: Альона Губанова, воєнна кореспондентка каналу FreeДом, яка загинула в Краматорську в жовтні від удару російського "Ланцета", та Тетяна Кулик, що втратила життя в Київській області внаслідок потрапляння дрону в її оселю. Вона працювала для "Укрінформу". Ці втрати є величезною трагедією, атакою на свободу слова та нагадуванням для нас самих, а також для міжнародної спільноти, про те, що ми не маємо права забувати.

2. Друга подія -- це призначення нової віцепрем'єр-міністерки, яка відповідає за культурну та медійну політику. І переформатування МКІП на Мінкульт.

3. Спочатку хотіла сказати про повернення трансляцій і з Ради, і з комітетів, і про доступ медіа в парламент, і про прийняття закону про страхування журналістів, які їдуть в зону бойових дій... Але ці події перезріли у 2025 році. Це мало б бути зроблене набагато раніше. Тому назву не за значущістю, а з останнього, що сколихнуло спільноту, -- це оприлюднення Ярославом Юрчишиним списку журналістів, за якими потенційно стежили фігуранти справи Міндіча. І для мене це сигнал про те, що у 2025 році такі ганебні сигнали все ще можливі. Хтось говорив, що список дивний, але для мене -- це чергове зміщення акцентів: суть не в тому, за ким стежили, а за ким ні. А в тому, що взагалі цей список існує.

Основні тенденції в медіа:

Перш за все, ми спостерігаємо за зростанням використання штучного інтелекту медіапрофесіоналами в редакціях для різних цілей. Одночасно існує й інша тенденція — нерозуміння того, що ШІ не лише приносить вигоди, а й несе певні ризики. Дослідження, проведене організацією "Жінки в медіа" спільно з ЮНЕСКО, висвітлило гендерні загрози, пов’язані з використанням ШІ проти журналісток. В Україні вже помітно, як штучний інтелект застосовується для обмеження свободи слова. Однією з форм таких загроз є створення дипфейків, які стосуються журналісток. Ми також реалізували масштабне дослідження спільно з "Текстами", яке базується на великих даних і має назву "ШІ та ТікТок: як обличчя відомих журналісток стають жертвами фейків". В цьому дослідженні ми виявили, як вороги використовують образи українських журналісток для виготовлення дипфейків та поширення дезінформації, що, зокрема, має на меті дискредитацію української влади. Це дійсно серйозна загроза, оскільки якість дипфейків зростає, і їх все важче відрізнити від справжнього. Як показало наше опитування, редакції, які впроваджують політику використання ШІ, в основному зосереджуються на етичному інформуванні аудиторії про застосування штучного інтелекту в підготовці матеріалів, а не на захисті своїх співробітників.

І третій тренд. "Жінки в медіа" разом із Нацрадою третій рік поспіль аналізують гендерний профіль українських медіа, і цього року ми побачили, що жінки вперше переважають в усіх напрямках роботи редакцій і складають 57% усіх співробітників медіа. При цьому для жінок залишається стеля, тобто жінки здебільшого залишаються серед виконавиць, але не на керівних посадах. І тенденція зберігається: чим нижче рівень виконавчої відповідальності, ти більший там відсоток жінок. Тобто ведучі, журналістки, фрилансерки, маркетологині складають до 78% працівників медіа. А на керівних посадах -- десь 50 на 50.

Це тривала тенденція: медіа зараз переживають фінансові труднощі, які почалися з моменту повномасштабного вторгнення. Основними причинами цього є скорочення рекламних витрат, мобілізація чоловіків або їх вихід з професії через низькі зарплати, що призводить до зростання кількості жінок у цій сфері. Це, в свою чергу, вимагає створення спеціального захисту для жінок, зокрема, проти сексизму, гендерної нерівності в оплаті праці, а також необхідності зміцнення жіночого лідерства.

Індивідуальні заняття року:

1. Підтримка стала ключовою стратегією виживання для медіагалузі. У 2025 році стало очевидно, що саме спільнота є справжнім рятівником. Коли журналісток атакують в онлайн-просторі або виникає вигорання, і з'являється відчуття безсилля, саме підтримка колег і партнерів надає необхідні ресурси та відновлює віру в себе. Мене щоразу вражає, як медійна спільнота здатна об'єднуватися у важкі часи, і це продовжує надихати мене з року в рік.

2. Висловлювати свої думки вголос є надзвичайно важливим, навіть під час війни. Навіть коли виникають сумніви щодо доцільності обговорення прав, рівності, насильства або певних викликів у медіа, а також щодо недоречності окремих державних медійних форматів. Проте, незважаючи на все, ми повинні продовжувати це робити, адже мовчання не забезпечує наш захист. Виявлення певних проблем є частиною нашої боротьби, а не підривом держави в умовах війни. Це свідчить про нашу стійкість і готовність захищати свої цінності та жити відповідно до них.

3. Маленькі кроки змінюють систему. Кожна тренінгова сесія, кожна опублікована новина, кожен впроваджений гендерний стандарт у маленькому чи великому медіа, -- це певний реальний зсув. Ці зміни не завжди гучні, але вони працюють. Цього року "Жінки в медіа" проводили гендерний аудит для Суспільного мовника. Те, що Суспільне виявилося відкритим на рівні найвищого керівництва до зовнішньої оцінки та з честю й гордістю витримало всі рекомендації, які були надані, -- для мене показник успіху. Або нещодавно я проводила тренінг із гендерної політики для "Точки сходу", невеликого незалежного медіа, яке переважно пише про схід, зокрема тимчасово окуповані території. Те, що таке медіа захотіло такий тренінг, при тому, що в них немає фактично помилок із неправильною термінологією чи дискримінацією, але вони хочуть мати гендерні політики -- це показник змін. І це дає надію.

Оксана Романюк, керівниця Інституту масової інформації.

Три ключові медійні події року:

1.⁠ ⁠Відкриття парламенту та профільних комітетів. Початок роботи нового складу Верховної Ради та комітетів став моментом укріплення ролі медіа як інструменту демократичного контролю, а не лише каналу комунікації. Для журналістської спільноти це означає нові можливості впливу.

2.⁠ ⁠Звільнення Владислава Єсипенка й Дмитра Хилюка з російського ув'язнення. Ці звільнення стали великою радістю для медіаспільноти, бо вони дуже рідкісні, й ми дуже чекали наших колег. Це важливі сигнали, що міжнародний тиск і системна адвокація мають результат. Водночас 26 українських журналістів і тисячі цивільних залишаються в незаконному ув'язненні без належної уваги світу.

3. Втрата американської підтримки медіаіндустрії. Припинення фінансування з боку Сполучених Штатів стало суттєвим ударом для українських медіа, які тривалий час покладалися на зовнішні джерела фінансування, зокрема на американські гранти, що були одним із найважливіших таких джерел. Протягом року стало очевидно, що медіа потребують нових стратегій виживання та внутрішніх змін, щоб адаптуватися до нових умов. Не всім вдалося витримати цей виклик.

Основні медійні тенденції року:

1. Відновлення прихованої політичної реклами. Зростання кількості реклами казино, як явної, так і прихованої. Це стало наслідком фінансової вразливості редакцій. Ми спостерігаємо, що багато медіа, які раніше дотримувалися високих стандартів прозорості, почали приймати немарковану політичну рекламу. На жаль, фінансова криза послабила етичні бар'єри всередині цих організацій. У стратегічному контексті це підриває довіру до ЗМІ в той час, коли суспільство найбільше потребує надійних джерел інформації. Було б добре, якби громадськість активніше підтримувала медіа.

2.⁠ ⁠Редакції дедалі частіше грають у конкуренцію, ми бачимо, як це впливає, наприклад, на погане лінкування джерел. Це, звісно, не посилює ринок, а виснажує його, перетворюючи медіа на суперників у змаганні за виживання.

3. Штучний інтелект ще більше інтегрувався в редакційні процеси, охоплюючи все — від адміністрування до створення текстового контенту та візуальних матеріалів. Яскраво помітно, коли медіа застосовують ШІ для написання статей. Проте, рік продемонстрував, що без етичних норм і людського контролю ці технології можуть так само швидко підсилювати маніпуляції, як і їхню продуктивність.

Индивидуальные занятия:

Не знаю. Я ще вчуся. Хотіла би навчитися не виснажуватись і бути більше структурованою.

Яніна Соколова — відома журналістка, телеведуча на 5 каналі та активна блогерка.

1. Штучний інтелект. Його роль зростає в усіх сферах нашого життя. Від повсякденних справ і створення контенту до розробки зброї. Це змушує нас задуматися.

2. ⁠Вбивство та дослідження причин загибелі Вікторії Рощиної.

1. Документалістика стає вподобаним продуктом для масмаркету.

2. ⁠Ютуб українською мовою здобув популярність. Ця тенденція та її майбутнє виглядають дуже обнадійливо.

3. Розважальний контент у ютубі, першопрохідцями в якому ми були у 2018-му, створивши "Вечір із Яніною", бʼє рекорди переглядів, ставши основним сегментом українського ютубу згідно з уподобаннями українців.

Индивидуальные занятия:

1. Український YouTube потребує більше психологічного контенту, як для військових, так і для цивільних. Саме тому ми запустили новий подкаст "Варто жити", який є частиною проєкту психологічної підтримки "Варто жити" в рамках мого фонду.

2. ШІ в роботі редакції.

3. Ми здобули золоту кнопку YouTube, що стало для нас не лише нагородою, а й важливим уроком: суспільству потрібно спрощене пояснення складних тем. У наступному році нашою метою стане розгляд ще більшого числа важких історичних, політичних та ідеологічних питань, щоб донести їх до людей у зрозумілій формі. Наче освіта в школах і університетах не існувала. Успіх історичних каналів на YouTube доводить, що існує значний інтерес до таких тем. Ми продовжимо цю справу.