"Нафтогаз" підкреслює, що основною загрозою для підприємства є затягування процесу впровадження політики підтримки ветеранів.
Політика підтримки ветеранів у компаніях повинна ґрунтуватися на принципі "нічого для ветеранів без участі самих ветеранів". Найсерйознішою помилкою роботодавців є відсутність активних дій у цьому напрямку.
Цю інформацію озвучив Петро Лукіянчук, лідер ветеранської громади Групи "Нафтогаз" та керівник пресцентру Львівської філії ТОВ "Газорозподільні мережі України", під час заходу Wisdom Summit 2026.
На його думку, не існує єдиних шаблонів для інтеграції ветеранів, проте для бізнесу є надзвичайно важливим не зволікати із впровадженням політики підтримки ветеранів, навіть якщо в подальшому виникне необхідність вносити зміни.
"Найбільша помилка - це нічого не робити. Якщо ти абсолютно нічого не робиш, це той гріх, який обов'язково дасть відголос з часом. У кожної компанії свої практики й підходи, тому це більше не про помилки, а про постійне вдосконалення", - сказав Лукіянчук.
Водночас він наголосив, що ще однією системною помилкою є розробка ветеранських програм без участі самих ветеранів.
"Багато розмов про ветеранів та їх політичні інтереси ведеться без їхньої участі. Насправді, важливо залучати ветеранів до обговорень, формувати на їх основі лідерів і спільно розробляти політику," - підкреслив він.
Лукіянчук наводить приклад спільної ініціативи з Києво-Могилянською академією, в рамках якої "Нафтогаз" відібрав 30 ветеранів для навчання навичкам лідерства. Як зазначив він, конкуренція була досить високою — на одне місце претендувало понад 25 заявок. Випускники цієї програми вже сприяють компанії у переході від індивідуальних ініціатив до створення стабільної ветеранської спільноти.
Спікер також наголосив на необхідності перегляду підходів до адаптації ветеранів у компаніях. Він висловив думку, що відповідальність за інтеграцію повинна лежати на обох сторонах.
"Ми завжди обговорюємо питання адаптації ветеранів. Проте, чи не варто також змінити цивільне середовище, щоб воно стало більш прийнятним для ветеранів? Це спільна відповідальність, а не лише завдання однієї сторони", - підкреслив Лукіянчук.
Він також навів приклад трансформації військового досвіду всередині "Нафтогазу": бойові медики, які повернулися до цивільного життя, стали інструкторами й сьогодні навчають працівників критичної інфраструктури навичкам безпеки та домедичної допомоги.
Бекграунд. Раніше Mind повідомляв, що проблема не в нових професіях, а в здатності людей постійно навчатися - засновник Advanter Group. На Wisdom Summit 2026 Длігач закликав перейти від моделі "одна освіта на все життя" до постійного оновлення компетентностей.
